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Supporto all'evoluzione di aziende famigliari

In Italia una quota significativa di aziende ha nelle sue radici tradizioni famigliari. Una o più famiglie, alcuni dei membri di questi nuclei sociali, hanno fondato imprese e ne hanno sostenuto lo sviluppo anche per più generazioni. A volte sono gruppi di amici che si avventurano nella fondazione di una società e intrattengono tra loro relazioni di tipo famigliare. Questi elementi culturali hanno un’importanza fondamentale nella cultura, nell’identità e nei sistemi di legami che permettono all’organizzazione di funzionare, spesso con livelli qualitativi assai elevati. In queste organizzazioni imprenditori e manager si misurano con relazioni e sistemi di significati di particolare intensità emotiva. Sono spesso chiamati a muoversi tra due organizzazioni e finalità: quelli esplicitati con un mandato produttivo e quelli relativi al preservare il mandato famigliare (spesso non dichiarato). Il rappresentarsi queste aziende come un minus rispetto alle organizzazioni classiche manageriali è una grave banalizzazione, così come il pensare che siano semplicemente una zavorra la tradizione ed i legami famigliari. Queste società hanno un patrimonio di ricchezze specifiche che è importante preservare.

Passaggi generazionali, ricerca di nuovi equilibri tra esigenze produttive ed equilibri famigliari, accompagnamenti all’evoluzione dei modelli gestionali, supporto al management nel muoversi all’interno di queste specifiche culture, sono una parte significativa delle esperienze consulenziali maturate in questi anni lavorando con proprietà, consigli d’amministrazione, dirigenti e manager.

 

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