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Costruzione di processi di integrazione organizzativa

I fenomeni di ordine finanziario che attraversano il contesto generale e le disposizioni legislative con cui si tenta di governare questioni sempre più complesse e intricate raccomandano accorpamenti, fusioni tra aziende, cooperazioni tra enti pubblici e privati come partner di progetti territoriali, tra comuni, aziende sanitarie e cooperative, tra comuni e province, tra cooperative; questo porta all’esigenza sempre più frequente di confrontasi con la realizzazione di nuove integrazioni istituzionali e organizzative.

Le difficoltà che si incontrano per andare in questa direzione possono portare ad attestarsi ad un livello formale, ovvero a dichiarazioni formali di “dover essere” che restano sulla carta, oppure più frequentemente sollevano notevoli preoccupazioni e timori, chiusure e ostilità che condizionano l’efficacia operativa nella quotidianità e le evoluzioni realistiche del funzionamento organizzativo e generano paradossali frammentazioni e blocchi negli scambi.

Diventa interessante e necessario riflettere con i nostri clienti al fine di assumere l’effettiva complessità del processo di trasformazione che coinvolge diversi livelli dell’organizzazione, della sua stessa identità e delle persone che la compongono. La realizzazione di effettive ed efficaci integrazioni richiedono processi di avvicinamento, di collegamento e di costruzione d’integrazioni in cui i gli attori organizzativi siano coinvolti e non si rappresentino come spettatori o vittime.

 

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