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1997 - Responsabilità gestionale e assunzione di un potere costruttivo
Le giornate di studio si collegano idealmente a quelle realizzate il 6 e 7 giugno 1991 sul problema del governo delle organizzazioni. In quell'occasione emerse la problematicità, per le organizzazioni, del sistema gerarchico tradizionale a forte caratterizzazione tecnocratica, culturalmente orientato dagli strumenti fordisti della previsione e del controllo. Contemporaneamente il dibattito da un lato evidenziò già allora i rischi di perpetuare modelli e sistemi rigidi, lenti e, in alcuni casi, favorenti modalità di funzionamento personalistico; dall'altro consentì di evidenziare la ambivalenza diffusa tra ricerca dell'ordine perduto e sperimentazione e costruzione di nuove regole del gioco.
Di fatto in anni più recenti nelle organizzazioni, soprattutto quelle di grandi dimensioni, si stanno sperimentando ipotesi operative a minor tasso di gerarchia per rispondere ad esigenze di qualità della produzione e alle sfide competitive di mercato; contemporaneamente si nota come questi eventi rischino di perdere il loro potenziale innovativo quando non accompagnati da una adeguata riflessione sui modelli e sugli strumenti di management che tradizionalmente generano circuiti viziosi entro il binomio "comando-razionalità strumentale".
Infatti da un lato, sul piano dei modelli dichiarati e predicati, si assiste al fiorire di modelli condivisi, ...
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