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Consulenza Organizzativa

 

Nella situazione di turbolenza in cui le imprese agiscono, lo Studio APS fornisce forme articolate di consulenza alle organizzazioni. Si tratta d’interventi tailor made, per realizzare o accompagnare cambiamenti a vari livelli aziendali, per trovare forme più efficaci e innovative di collaborazione, di soluzione o migliore gestione di problemi, per affrontare situazioni di tensione, sia nel funzionamento interno che nei rapporti con il contesto. Sono realizzati, spesso utilizzando la leva formativa, per favorire maggiore elasticità nei funzionamenti interni e nelle interlocuzioni esterne.

Hanno come destinatari specifiche aree aziendali, team e singoli soggetti. Manager, quadri, reparti, gruppi di progetto, imprenditori, dirigenti, consigli d’amministrazione sono i soggetti con cui lavoriamo.

Ipotesi guida sono che difficoltà e conflitti, se adeguatamente affrontati, possono essere una risorsa per ogni azienda e che le fatiche siano parte del lavoro, ma possano essere la base di grandi soddisfazioni, avendo cura dell’organizzazione e dei suoi stakeholder.

In effetti, l’esperienza delle aziende più innovative e le più avanzate ricerche sull’organizzazione hanno confermato che:

Le attività di consulenza si sviluppano utilizzando diverse situazioni di lavoro (setting) in funzione dei progetti condivisi: riunioni di gruppo finalizzate alla discussione e al confronto, riunioni di lavoro per produrre elaborati, esercitazioni, esplorazioni e delimitate ricerche, osservazioni sul campo, colloqui individuali e coaching, lavoro individuale anche a distanza.

In altre situazioni la consulenza utilizza come strumento fondamentale l’affiancamento a gruppi e team nelle loro situazioni di lavoro. Il consulente e i partecipanti hanno così modo di riflettere sugli effettivi accadimenti e di sperimentare sul campo diverse forme di collaborazione e di gestione delle situazioni lavorative.

Gli interventi di consulenza anche pluriennali, accompagnati da progetti formativi, hanno condotto:

In aziende di tipo famigliare l’intervento dello Studio APS ha contribuito ad una più soddisfacente differenziazione e gestione delle dimensioni strettamente aziendali e di quelle famigliari, anche in occasione di passaggi generazionali, ciò nell’ipotesi che la ricchezza di questo tipo d’azienda possa essere oggetto della cura che merita un investimento di generazioni di genitori e figli.